您的企业有没有遇到这种情况，公司培养出一个合格的“老员工”，本以为终于“千年的媳妇熬成了婆”，可以依靠这名老员工去孵化更多优秀的人才。但是突然有一天这名“老员工”因为种种原因提出了离职，孵化工作从一开始就夭折，所有的工作又老重新来一遍。
企业运营了几年，发现一直陷入这样一个无解的循环，新员工新来耗费大量经历培养成“老员工”，“老员工”离职重新培养，周而复始无穷尽也。
这也是很多企业经营了很多年，但是一直做不大的原因。
许多老板都会说：“这么多年做的最多的，就是在给自己培训竞争对手”
那，有没有什么办法解决这总窘境呢？
 
答案是：流程
为什么肯德基、麦当劳不管是在哪个城市，哪个时间，吃到的东西口味、样式、品类基本上都差不多，给你制作餐点的师傅不管他在这里工作了10年，还是10天，做出来的味道基本上没有什么区别？
那是因为肯德基和麦当劳拥有十分强大的流程体系，这种体系已经强大到可以不依赖于人的地步。
 
如果企业在实行传统“传、帮、带”形式的同时可以拥有一套属于自己企业的管理流程和工作流程，那在未来的行业发展中，将立于不败之地。
 
山东蓝桥致力于企业流程管控，分析出企业进行全流程管理的十个完整步骤。
一、识别环境
环境是实施企业全流程管理的一个基本前提，包括内外两个方面。通过对环境因素的分析，我们可以制定相应的流程管理策略。
二、明确目标
任何管理工作都是为特定目标和特定对象服务的，流程管理也不例外。
三、确立理念 
流程管理与职能管理最大的区别就在理念上。
四、搭建架构 
搭建流程架构和设计流程目录是一个系统工程。
 五、描述现状 
流程架构和流程目录确定完成后，接下来的工作就是细致入微的了解各个流程系统的实际运行状态。
 六、透视流程
简单理解，流程透视就是画流程图，就是让那些看不见摸不着的业务过程显性化。
 七、聚焦重点 
如果范范的去做一些撒胡椒的事，管理是很难抓住重点的，流程管理也是这样。
 八、优化流程
科班理解流程优化的方法很多。我所理解的流程优化至少包含三层含义。
九、发布手册
做管理不是搞时尚，而是要能够落地和持续。
 十、塑造文化
企业引进任何的管理方法或工具，对于内部人员来讲都是新事物，如果想落地生根，必须与公司文化有机结合起来。
流程管理能够真正解放全体员工，其关键在于企业成员是否真正解放思想，能否实现从“听上级指挥、让权力说话、按领导说的办”到“用流程思考、让流程说话、按流程办事”的根本转变。
 
山东蓝桥人力资源服务有限公司致力于为企业提供专业的服务，公司自主研发多重外包形式和100多套针对于企业的管理流程及管理办法，为您量身打造适用于企业发展的各类服务。

潍坊企业信用服务网（www.wfzx.com）专注于企业信用管理、企业行政处罚信用修复、招投标信用报告出具、AAA信用等级评价等工作。

潍坊企业信用报告、潍坊企业信用修复、潍坊企业AAA信用等级评定、潍坊企业信用管理培训、潍坊保安行业信用平台、潍坊家政行业信用平台、潍坊劳务外包、潍坊代缴社保、厦门代缴社保、深圳代缴社保、潍坊雇主责任险、潍坊企业税务筹划、潍坊特殊工种培训、潍坊上岗证办理、应急管理厅操作上岗证、潍坊行政处罚信用修复、潍坊环保处罚信用修复、潍坊国家企业公示系统信用修复、潍坊信用中国信用修复、潍坊天眼查信用修复、潍坊企查查信用修复、潍坊启信宝信用修复、潍坊爱企查信用修复   电话18660611315（微信同号）