近年来，潍坊滨海旅游集团党委持续完善“党管人才”工作机制，聚焦人才发展精准发力，深入实施人才强企战略，全面加强人才队伍建设，为集团实现高质量发展提供人才支撑。

选育并重，建立健全人才培养体系

旅游集团在深化实施国企改革进程中，探索引入市场化选人用人机制，综合运用竞聘上岗、“揭榜挂帅”、双向选择、职业经理人选聘以及任期制和契约化管理等组合拳，在人才选拔任用上下功夫，确保人才“引得进，上得来，用得好”。坚持“选拔”与“培育”相结合，构建人才培养体系，结合集团当前转型发展、扭亏为盈的现实需求，建立差异化人才培训机制，面向不同层级人员实行分层分类培训，涵盖发展战略、管理技能、工作实务等三类培训，采用外聘讲师、内部培训、对标学访、鼓励自学进修等方式，由点到线及面推动学习培训全覆盖，营造全员学习提升的氛围，全面提升人员素质和履职能力，为集团发展提供智力支持。

平台育才，加强行业技能人才队伍建设

集团公司立足酒店餐饮主业，高度重视专业技能人才培养，着力培养一批“留得住、用得上”的专业人才。依托“齐鲁技能大师特色工作站”，探索建立党建引领人才队伍建设品牌。酒店事业部党支部书记韩秀满曾获齐鲁首席技师、滨海区产业领军人才等人才称号，作为齐鲁技能大师特色工作站的领头人，充分发挥自身优势，组织开展带徒传技、技术攻关、名师授课、校企合作等活动，为厨师队伍提供了广阔的发展空间。工作站成立以来，培养厨师队伍80余人，其中餐饮行业专业技术评委7人，国家高级技师10余人，各类技术专业人才20余人，为集团各大赛事活动及大型接待活动提供了高标准的用餐保障。以人才自主评价为抓手，搭建人才成长平台。集团获批技能人才自主评价资质以来，逐步试点推行中西式烹调师、中西式面点师、客房服务员、前厅服务员、餐厅服务员等7个工种人才自主评价，截至目前共有100余人先后获得中、高级技能或技师资格证书，进一步为技能人才成长畅通了通道。

管理升级，持续赋能集团发展

当前，国企改革三年行动进入收官之年，劳动、人事、分配三项制度改革也步入深水区，今年以来，集团公司综合研判内外部发展形势，紧紧围绕集团战略发展方向，牢固树立“向人力资源要效益”的意识，决定在2021年“人力资源规范提升年”的基础上，将今年定位升级为“人力资源精细化管理年”，旨在通过建立健全人力资源管理体系，提高工作人员职业素养和技能本领，以精细化管理理念，夯实人力资源管理基础，从而实现人力资源整体效益提升。“人力资源精细化管理年”启动以来，集团党群工作部（人力资源部）以人力资源工作人员业务素质大提升为着力点，大力弘扬“严真细实快”工作作风，牢固树立“干什么，学什么”“缺什么，补什么”的学习思维，建立常态化学习交流机制，每周组织工作人员开展劳动保障法律法规、劳动用工政策、人事制度流程学习交流，全面提高人力资源精细化管理水平，进一步盘活人力资源，以人才效能赋能集团发展。