项目外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的、辅助性的、季节性强的业务和基于业务流程剥离出来后以项目制外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。也是企业根据需要将某一项或几项工作流程、管理职能以项目方式外包出去，由专业的外包服务机构或公司进行管理，以结果和过程质量、安全、进度、周期管理为目标，从而降低企业经营成本，运营成本，材料成本劳务成本，最终实现企业效益的最大化。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或研发，以实现企业运营效益的最大化。

根据客户需求以及合作内容的不同，项目外包又分为：劳务外包、业务流程外包、全风险劳务外包，以及高端定制项目外包。

1、为企业解决项目执行过程中的质量、安全、进度、周期等问题，从而保障项目正常化运营。

2、为企业降低运营成本、提高管理效能，使成本变利润。

3、为企业减少人力资源的投入，解决人力资源浪费与使用不合理现象，从而快速降低人力成本。

4、避免机构臃肿现象导致的运转不畅的结果。

5、杜绝企业因政策、法律的理解与更新速度不及时而导致不合法的劳动争议产生；

6、为企业解决劳动过程中存在的编制、劳动合同、薪酬福利、个税、企业所得税等繁琐的专业处理问题；

7、为企业降低运营成本与增值税等问题，从而增加资本运作的回报率。